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上海货架厂家解析怎么做才算是做好仓库规划，仓库管理？

日期：2020-02-18

上海货架厂家解析怎么做才算是做好仓库规划，仓库管理？　现代仓储在企业发展的过程中承载着极其重要的作用，它可以体现一个企业仓储货架管理的现代化水平，好的仓库规划可以提高企业整体运作速度，从而更好的服务于企业。所以如何做好仓库规划是影响企业发展的关键因素之一。既然如此，怎么做才算是做好仓库规划呢？下面上海货架厂为您解析了解一下。

1、仓库的总体合理布局。根据仓库生产和管理的需要,对整个仓库所有设施进行仓储货架用途规划,确定生产、辅助生产、行政等场所,仓库、作业、道路、门卫等分布和确定,并对各类设施和建筑进行区别。比如，可以设置专门的仓储货架区域、拣货区域、办公区域等！

2、仓库的专业化分工。对所有的用途和功能已具专业规划的原则进行用途确定,一般按照仓储货架仓储物种进行分类分区,对于专业化的仓库可以按照不同的作业方式进行划分。比如，物种需要满足先进先出和先进后出的进行区别分开，从而提高仓库的效率。

3、仓库员工的分工和管理范围。按照仓库员工的管理幅度需要确定班、组管理范围,确定仓库工作岗位和岗位职责。

4、仓库货位的安排和用途,作业道路和仓库的作业路程。

5、仓库的未来发展,包括仓库的发展战略和规模(仓库的扩建、改造、仓库吞吐、仓库货架存储能力的增长等)以及仓库机械化发展水平和技术改造方向,如仓库的机械化、自动化水平等。

6、仓库的主要经济指标,如仓库的主要设施利用率、劳动生产率、仓库吞吐存储能力、物资周转率、储存能力利用率、储运质量指标等。

以上就是做好仓库规划的相关分工，希望能对大家有所帮助。毕竟仓库规划是为了有效利用仓库的存货能力和周转货物的速度，使仓库的作业有条不紊地进行，那么仓储货架厂必须对仓库进行合理使用规划，进行分区分类、专业化分工、储存和作业划分，提高仓库的效率和能力，促进仓库效率的提高，这样才能达到仓库规划的目的，所以大家一定要认真对待，切勿马虎了之。

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